Paysage compétitif mondial de l'industrie du rayonnage photovoltaïque

Le marché mondial du montage photovoltaïque présente un modèle de compétition «oligopole», les principaux acteurs comprennent:

European Enterprises: telles que Schellenberg en Suisse, le PVI d'Autriche, le Schletter allemand, etc., la technologie de premier plan, le support de suivi des produits, principalement pour le marché haut de gamme européen et américain.

U. S. Compagnies: telles que les technologies Array, GameChange Solar, etc., avec les avantages locaux du marché et les capacités d'innovation, occupent une part de marché plus importante.

Les entreprises chinoises: comme Arctech Solar, Trina Solar, Akcome Technology, etc., se sont développées rapidement ces dernières années et occupent une position importante sur le marché mondial en raison de leurs avantages de coût et de leur chaîne industrielle bien établie.

Paysage concurrentiel de la Chine Industrie de la nappe photovoltaïque

L'industrie du montage photovoltaïque de la Chine est très compétitive, avec une concentration de marché relativement faible et un grand nombre de participants au marché, y compris les grandes entreprises à grande échelle avec une forte force technique, ainsi que de nombreuses petites et moyennes entreprises. Les grandes entreprises présentent des avantages en parts de marché, en influence de la marque, en recherche et développement technologiques, etc., tandis que les petites et moyennes entreprises occupent une certaine part du segment de marché grâce à des avantages de concurrence et de coûts différenciés.

Il y a trois échelons principaux:

Le premier échelon: représenté par Arctech Solar, Trina Solar et Akcome, avec une forte force technique de R&D, une influence de la marque et une part de marché, les produits couvrent support fixe et le support de suivi, qui sont principalement orientés vers les centrales terrestres à grande échelle et les projets distribués.

Le deuxième échelon: représenté par Clenergy, Atec et Zhenjiang, qui présentent certains avantages dans des domaines spécifiques ou des marchés régionaux, et leurs produits sont principalement basés sur des supports fixes, principalement pour les petites et moyennes centrales électriques et les projets distribués.

Le troisième échelon: un grand nombre de petites entreprises, l'homogénéisation des produits est grave, s'appuyant principalement sur la concurrence des prix, la pression de survie.

Analyse des modèles de compétition

Organismes techniques: Le seuil technique du suivi des stents est élevé, et il y a toujours un écart entre les entreprises nationales et les principales entreprises internationales.

Avantage des coûts: les entreprises chinoises présentent des avantages dans les matières premières, les coûts de main-d'œuvre et d'autres aspects, et les produits sont rentables.

Canaux de marché: les entreprises nationales cultivent profondément le marché local et ont établi un réseau de ventes et de services parfait.

Soutien politique: la politique nationale encourage le développement de l'industrie photovoltaïque, qui apporte des opportunités de développement pour l'industrie du montage photovoltaïque.

Tla tendance du développement futur

Le suivi de la proportion de stent augmentation: avec les progrès technologiques et la réduction des coûts, le suivi du stent deviendra le courant dominant à l'avenir.

Intégration accélérée de l'industrie: la concurrence sur le marché s'intensifiera, l'intégration de l'industrie accélérera et la part de marché sera concentrée dans les entreprises.

Développement d'internationalisation: les entreprises nationales accéléreront le rythme de la «sortie» et participeront activement à la concurrence internationale.

Développement intelligent: Montures PV S'intégrera à l'intelligence artificielle, aux mégadonnées et à d'autres technologies pour se développer dans le sens de l'intelligence.

Suggestions de stratégies compétitives d'entreprise

Augmenter les investissements dans la recherche et le développement technologiques: améliorer le contenu de la technologie des produits et développer des produits différenciés.

Renforcer la construction de la marque: améliorer la notoriété et la réputation de la marque et augmenter la compétitivité du marché.

Développer le marché à l'étranger: participer activement à la concurrence internationale et développer la part de marché.

Renforcer la coopération dans la chaîne industrielle: établir une relation coopérative stratégique avec les entreprises en amont et en aval pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité.